Им целого мира мало

  |  Экономика и бизнес

Проблема "некуда расти" не известна сотрудникам иностранных компаний. Здесь широко и успешно практикуют кадровые перемещения между офисами во всем мире. В выигрыше обе стороны: работники удовлетворяют свои амбиции и приобретают ценнейший профессиональный опыт, а их работодатели одним махом решают проблемы развития, мотивации персонала и формирования кадрового резерва. Есть ли карьерные перспективы у тех, кто не готов к зарубежной карьере?

Три года работы в Киеве. Потом еще три — в Москве. Затем два года в Брюсселе, чтобы, наконец, попасть в Женеву. В итоге вы возвращаетесь в Украину, чтобы возглавить тут компанию, из-за которой вот уже десять лет, как меняете прописку. Как вам такой вариант развития карьеры?

Подобная практика — реалии жизни для сотрудников крупных международных компаний, успешная карьера которых во многом зависит от их готовности переехать на работу в другую страну.

Инструкция к употреблению

Возможность такой практически безграничной ротации сотрудников — настоящий Клондайк для HR-специалиста, заботящегося о развитии карьер своих коллег, их мотивации, формировании кадрового резерва, и решении острой проблемы дефицита кадров.

"Мы понимаем, что сегодня на рынке труда присутствует много специалистов разного уровня, но "ТНК-ВР" нужны сотрудники с уникальными опытом и знаниями. Компания предпочитает развивать свои кадры, а не привлекать менеджеров со стороны. Мы сами формируем свой кадровый потенциал и свой резерв", — внесла ясность директор департамента по управлению персоналом и социальным вопросам ООО "ТНК-ВР Коммерс" Татьяна Петрук. По ее словам, в ситуации с новым сотрудником требуется какое-то время на его адаптацию, кроме того, всегда существует риск, что человек в силу различных обстоятельств не сможет "прижиться" в компании. В то же время перевод, пусть даже в другую страну, специалиста, который уже поработал в компании, позволяет избежать этих рисков, а также сэкономить на подборе и обучении новичков. Компании четко понимают, для чего они отправляют своих сотрудников на работу за границу. "Наша организация растит своих сотрудников "изнутри". Работа за рубежом не является самоцелью ни для компании, ни для сотрудника. Это часть хорошо продуманного плана индивидуального развития каждого таланта. В течение двух-трех лет работы в региональной штаб-квартире или на другом рынке сотрудник приобретает навыки и знания, которые помогут ему ускорить профессиональный и карьерный рост", — объясняет Анна Красняк, директор отдела персонала компании "Проктер энд Гембл Украина". И потом не секрет, что основной причиной ухода амбициозных людей из компаний зачастую является то, что им просто некуда дальше расти. В этом плане работа в международных корпорациях предстает в выигрышном свете: когда сотрудник достигает своего "потолка" в одной стране, его просто переводят в другую. В "JT International Компани Украина", по словам менеджера по развитию талантов компании Екатерины Лапшиновой, перевод работника может быть связан также с бизнес-потребностью компании в данном человеке (например, для использования его опыта и знаний на других рынках). Иными словами, специалиста отправляют "поднимать целину" — туда, где его опыт может принести наибольшую пользу.

В целом же ситуация такова, что практически каждый офис мультинациональной корпорации в Украине отправляет своих украинских сотрудников на работу в другие страны. К примеру, сегодня вице-президентом по развитию компании "МакДональдз" в России работает Виктор Эйдемиллер, бывший руководитель отдела поставок украинского офиса. Вице-президент по маркетингу в категории "кофе" в регионе Восточная Европа, Средняя Азия и Африка корпорации Kraft Foods — тоже украинский "выпускник". А в "JT International Компани Украина" только с начала 2008 года возможность работать в зарубежных представительствах получили уже пять человек. Патриотичные экспаты

Несмотря на то, что переезд в рамках своей же компании в другую страну — зачастую глоток свежего воздуха для талантливого специалиста, после которого нередко следует продвижение по карьерной лестнице, людей, готовых к столь смелому шагу, не так уж и много. Так, по словам директора отдела управления человеческими ресурсами ЗАО "Крафт Фудз Украина" Оксаны Семенюк, репутация украинских талантов в регионе очень высока, и часто, когда в мире появляются новые вакансии, именно сотрудников украинской команды "Крафт Фудз" рассматривают на них в первую очередь. Но далеко не все украинцы хотят ехать работать в другие государства. А те, кто уезжает, через несколько лет снова возвращаются на родину.

"Наверное, это специфика нашей страны, которая динамично развивается, в которой людям интересно работать и внедрять свои идеи", — резюмирует она. Но и для тех, кто не готов на несколько лет переезжать в другие страны, но хочет профессионально развиваться за рубежом, у компаний имеется решение. Это всевозможные международные стажировки, участие в проектах и т.д. Так, как рассказал партнер Bain & Company Роберт Шаус, в компании успешно функционирует программа международных трансфертов. Краткосрочный трансферт, например, предполагает переход в другой офис всего на шесть месяцев. Среди прочих преимуществ, наличие такой программы помогает компании как работодателю привлекать тех, кто стремится к успешной международной карьере. А таких, к слову, немало. "Действительно, есть такая категория людей, которые стремятся попасть в иностранные компании для того, чтобы со временем уехать работать и жить за границу", — делится наблюдениями консультант департамента В2С рекрутинговой компании "Брейн Сорс Интернешнл" Иван Трубицын. Но, как показывает практика, попадая в международную фирму, через несколько лет работы там эти сотрудники уже не горят такой идей. На то есть несколько причин: во-первых, люди начинают понимать, что попасть за границу не так уж и просто — нужно показывать стабильно высокие результаты в работе и т.д. Во-вторых, условия, которые предлагают международные компании на украинском рынке, достаточно хороши для того, чтобы не думать о переезде в другую страну. Как оказалось, компании и сами часто не поддерживают своих сотрудников в их стремлении остаться за рубежом. "Нам нет смысла оставлять людей за границей — в Украине у нас огромный, развивающийся бизнес. Поэтому мы совершенно четко даем понять, что человек отправляется за границу не наслаждаться особенностями жизни на Западе, а для того, чтобы получить новый опыт и вернуться в Восточную Европу", — объясняет представитель одной известной западной компании. Золотые горы

Цена перевода специалиста за рубеж для компании всегда достаточно высока. Потому что международные корпорации, как правило, проявляют максимум внимания к сотруднику, который собирается переехать. Например, стандартна ситуация, когда фирма полностью берет на себя организацию переезда (вплоть до того, что нанимается компания-подрядчик, которая упаковывает вещи и бережно доставляет их из точки отправки в точку прибытия). Или если сотрудник переезжает с детьми, им обеспечивается и оплачивается детский сад либо школа. А в зависимости от назначения работнику нередко предоставляется определенное количество оплачиваемых поездок на родину и т.д.

"Тем не менее, не следует воспринимать перевод на работу за рубеж как "золотые горы". Оплата труда сотрудника на новом месте устанавливается согласно принятым в компании политикам по каждому должностному профилю и уровню должности в организационной структуре. Нельзя забывать, что при переезде с семьей зачастую ее доход уменьшается на сумму зарплаты мужа или жены, которые сопровождают специалиста. Важно понимать, что сотрудник уезжает не на заработки, а для получения нового опыта, для профессионального развития, которое, в свою очередь, в будущем позволит ему увеличить свою рыночную стоимость и доход", — обращает внимание Екатерина Лапшинова. В целом же специфика международных корпораций такова, что в них, при наличии светлой молодой головы и свободы, можно быстро сделать карьеру от стажера до мидл-менеджера. Далее появляется возможность продвигаться по карьерной лестнице уже за рубежом. Однако в случае, когда сотрудник не может уехать надолго, карьера до уровня топ-менеджера может оказаться очень сложной и не всегда осуществимой. И причина тут не в какой-то формальной процедуре. Просто ценный разносторонний опыт, который необходим управленческим позициям в международных компаниях, специалист может получить, лишь временно сменив место своей прописки.

Иветта Деликатная, и. о. директора Talan Proximity в Украине В сентябре 2006 года, когда я работала генеральным директором Talan Group в Украине (работает во всех сферах непрямой рекламы), мне поступило предложение возглавить компанию Proximity Russia — то есть одно из тех агентств, которые входили в мою группу. Предложение я с радостью приняла, поскольку и я, и моя семья всегда очень хотели работать в Москве. Причина тут была даже не в материальной составляющей. Хотя моя зарплата в количественном выражении была больше, чем в Киеве, учитывая стоимость жизни в Москве, это были абсолютно равноценные предложения. Впрочем, по карьерной лестнице это был шаг назад, ведь по сути я спустилась на ступеньку ниже. Просто всегда было интересно поработать на российском рынке — мне казалось, что он больше, там работают более профессиональные компании и т.д. То есть с профессиональной точки зрения я рассчитывала получить там новый интересный опыт, какие-то ценные знания и навыки. К сожалению, мои ожидания не оправдались. Проработав четырнадцать месяцев в Москве, я решила вернуться в Украину. Тут сыграли роль два фактора: во-первых, поменялись условия моей работы. Изменилась сама структура компании, и передо мной поставили новые задачи, которые были мне неинтересны. Во-вторых, мы встали перед выбором: для того чтобы оставаться в Москве, нужно было полностью оборвать все связи с Украиной. То есть, по сути, мы должны были потерять друзей, удалиться от родственников, полностью обеспечить себя недвижимостью в Москве. Грубо говоря — все бросить. Мы оказались к этому не готовы. А жить на две страны — невозможно, это тупиковый вариант.

Татьяна Роик

Источник: finance.ua
РЕКЛАМА
Войти