Лекция главного сержанта 47 бригады Магура Валерия Маркуса “Дезертирство на фронте” менее чем за 4 дня набрала почти 2 миллиона просмотров на YouTube.
Источник: Facebook-страница Markus Foundation
Главные тезисы по лекции Валерия Маркуса «Дезертирство на фронте»
В частности, одним из главных тезисов лекции Маркуса является умение брать на себя ответственность за выполнение команд от высшего руководства как своих собственных.
Ставится задача вашего командира, а вы понимаете, что вашим бойцам она не понравится. И вы идете к ним и говорите: «Ребята, я не знаю, я не хочу, но такое у нас начальство. Вынуждены делать». Это пример отсутствия ответственности. Так вы закладываете фундамент отсутствия доверия между вашим подразделением и командованием. Взять на себя ответственность – это передавать команды от руководства как от себя, – отмечает Маркус.
Тезис 2: Токсичные люди. По словам Маркуса, в подразделении были люди, которые не хотели идти на войну, и постоянно скулили.
Они постоянно ныли, что им что-то не нравилось.
- Ребята, завтра стрельбище.
- Блин, мы же на фронте, зачем стрелять, даже не поедим нормально, это же на целый день.
через 20 минут.
– Ребята, отбой, завтра не едем стрелять.
– Блин, что это за армия, здесь даже не стреляют.
Это один и тот же человек.
Если есть один информационный вектор, и нет другого, который вы создаете, то ваши подчиненные будут воспринимать только тот информационный вектор, который есть. То есть все плохо, что приказы тупые и т.д.
Создайте свой информационный вектор, – отмечает Маркус.
Тезис 3: Отказ от выполнения приказов
Люди, которым ставят задачи, которые не хотят выполнять, будут пытаться завести вас в зону маргинеса. То есть как-то вас дискредитировать. Их подсознание заставляет их искажать их мир. Ибо не может достойный человек (т.е. руководитель) заставлять их делать то, что они не хотят (например, бухать). И такой человек начинает распространять свои взгляды на других людей. Вы должны предотвратить это, - подчеркивает Маркус.
Тезис 4:
Если ваши люди не подходят к вам с советами и просьбами о помощи, это уже не ваши люди, - отмечает Маркус.
Тезис 5: Относительно необходимости разрешать внутренние конфликты
В вашем подразделении будут конфликты между людьми. И вам нужно эти конфликты разрешать, - отмечает Маркус.
Тезис 6: О видео с заявлениями некоторых военных о глупых приказах от командования
Если мы выносим это все на люди, то волонтеры лишатся доверия к нашей воинской части. Это значит больше не будет дронов, оружия, боеприпасов, медицины, автомобилей. Командир бригады об этой ситуации может даже знать. Но никто не подумал, как эту ситуацию решить внутри части. Командование, когда видит такие видео, может уменьшить оружие нашей части. Думайте обо всех последствиях, – отмечает Маркус.
Тезис 7:
99% проблем, с которыми вы столкнетесь, можно решить. Но для этого нужно включить фантазию и помнить об ответственности, – говорит Маркус.
Тезис 8: об умении учиться самостоятельно
У нас нет всех необходимых знаний, чтобы занимать эти должности. Украина не способна дать нам необходимую учебу. Но мы вынуждены выполнять задачи на этих должностях. Потому что можем потерять страну. Притензия, что вас не учили, не принимается. Или мы когда-то потом учимся где-то в Польше и мечтаем увольнять Львов, или мы и работаем и учимся уже сейчас. Ваша ответственность учиться самостоятельно, – подчеркивает Маркус.
Тезис 9:
Смерть ваших подчиненных будет на вашей ответственности, если вы не научили их всему, что могли и не научились сами, - подчеркивает Маркус.
Тезис 10: То, как вы выглядите, как ведете себя вне военной части, так вы представляете нашу часть.
Если вы совершаете один плохой поступок, и человек это видит, он думает – о, это же этот из "Магуры". И, возможно, это единственный ее социальный контакт с нами. Далее он это распространяет и уменьшается наш социальный капитал. Что уменьшает доверие волонтеров и наше обеспечение те приказы, которые нам будут спускать, - отмечает Маркус.
Тезис 11: Забудьте о слове проблема
Если вы слышите слово проблема, то наказание – 20 отжиманий. Потому что проблемы в нашем сознании это стена, которую мы не знаем как перейти. Вызов – это то, что нужно преодолеть. Поэтому мы не спрашиваем, какие у нас проблемы. Мы спрашиваем, какие были вызовы и как мы их можем преодолеть, - отмечает Маркус.
Тезис 12: необходимость сохранения дистанции между командиром и подчиненными
В Спарте была пословица, что и царь и солдат спят в болоте. Но у царя оно свое, а у солдата свое, – подчеркнул Маркус.
Читайте также:
